BANDA ACEH – PT Pembangunan Aceh (Perseroda) atau PT PEMA terus melakukan transformasi menyeluruh sebagai bagian dari upaya membangun perusahaan daerah yang profesional, adaptif, dan mampu memberikan kontribusi lebih besar bagi perekonomian Aceh.
Di bawah kepemimpinan Direktur Utama PT PEMA, Mawardi Nur, tahun 2025 menjadi momentum penting bagi perusahaan untuk memperkuat fondasi internal melalui pembenahan tata kelola, peningkatan efisiensi, serta optimalisasi berbagai sektor usaha strategis yang dimiliki.
Alih-alih mengejar ekspansi besar yang bersifat jangka pendek, PT PEMA memilih fokus pada penguatan fundamental perusahaan. Langkah tersebut diwujudkan melalui penerapan Good Corporate Governance (GCG), penyempurnaan struktur organisasi, penguatan sistem pengawasan internal, serta peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan perusahaan.
Menurut Mawardi Nur, tata kelola yang kuat merupakan kunci utama dalam membangun kepercayaan publik sekaligus memastikan keberlanjutan bisnis perusahaan di masa depan.
“Transformasi perusahaan tidak hanya berbicara tentang keuntungan, tetapi bagaimana membangun sistem yang sehat, transparan, dan profesional sehingga mampu memberikan manfaat yang optimal bagi daerah dan masyarakat Aceh,” ujarnya.
Keseriusan PT PEMA dalam memperkuat tata kelola juga tercermin dari keberhasilannya mempertahankan hak dan kepentingan perusahaan dalam berbagai aspek bisnis. Salah satu capaian penting pada tahun ini adalah kemenangan perusahaan dalam perkara hukum terkait perdagangan kopi melawan PT Jingki Roda Gayo (JRG) berdasarkan Putusan Pengadilan Negeri Banda Aceh Nomor 9/Pdt.G/2025/PN Bna.
Keberhasilan tersebut dinilai menjadi bukti komitmen perusahaan dalam menjaga aset dan kepentingan daerah secara profesional serta sesuai koridor hukum yang berlaku.
Di sektor energi, anak perusahaan PT PEMA, PT Pema Global Energy (PGE), juga mencatat kemajuan signifikan melalui keberhasilan meningkatkan harga jual gas. Strategi tersebut tidak hanya memperkuat posisi bisnis perusahaan, tetapi juga berpotensi meningkatkan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Aceh.
Kinerja positif juga terlihat pada pengelolaan komoditas sulfur. Melalui strategi pemasaran yang lebih adaptif dan responsif terhadap dinamika pasar, perusahaan berhasil meningkatkan nilai jual komoditas tersebut sehingga memberikan dampak positif terhadap pendapatan usaha.
Selain fokus pada peningkatan pendapatan, PT PEMA turut memperkuat disiplin keuangan melalui berbagai langkah efisiensi, rasionalisasi biaya operasional, dan penguatan kontrol pengeluaran. Kebijakan tersebut menjadi bagian penting dalam menjaga kesehatan perusahaan sekaligus memastikan setiap sumber daya dimanfaatkan secara optimal.
Transformasi yang dilakukan PT PEMA juga menyentuh aspek digitalisasi. Perusahaan mulai mendorong pemanfaatan teknologi dalam berbagai proses bisnis guna meningkatkan efektivitas kerja, kualitas layanan, serta daya saing perusahaan di tengah perkembangan industri yang semakin dinamis.
Tidak hanya itu, PT PEMA juga terus membuka peluang usaha baru melalui diversifikasi bisnis. Selain memperkuat sektor perdagangan kopi, perusahaan mulai menjajaki sektor telekomunikasi sebagai salah satu potensi sumber pendapatan masa depan.
Meski demikian, Mawardi Nur menegaskan bahwa setiap langkah ekspansi akan dilakukan secara terukur dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, kesiapan sumber daya manusia, serta kajian bisnis yang matang.
“Kami ingin memastikan setiap lini usaha yang dijalankan memiliki dasar yang kuat dan dikelola secara profesional. Fokus kami bukan sekadar menambah bisnis baru, tetapi memastikan setiap usaha mampu tumbuh sehat dan memberikan nilai tambah bagi daerah,” katanya.
Penguatan budaya kerja, integritas, dan profesionalisme juga menjadi bagian penting dalam agenda transformasi perusahaan. PT PEMA meyakini bahwa perubahan yang berkelanjutan hanya dapat diwujudkan melalui komitmen seluruh elemen perusahaan dalam menerapkan tata kelola yang baik dan budaya kerja yang produktif.
Meskipun transformasi tersebut belum menghasilkan lompatan besar dalam waktu singkat, berbagai langkah pembenahan yang dilakukan sepanjang tahun 2025 dinilai menjadi fondasi penting bagi masa depan perusahaan.
Dengan penguatan tata kelola, peningkatan kinerja bisnis, disiplin keuangan, serta diversifikasi usaha yang terukur, PT PEMA optimistis mampu berkembang menjadi BUMD modern yang kompetitif dan berkontribusi nyata terhadap pembangunan ekonomi Aceh.
Pada akhirnya, keberhasilan PT PEMA tidak hanya diukur dari capaian bisnis semata, tetapi juga dari kemampuannya menghadirkan manfaat yang dapat dirasakan masyarakat. Harapan itu kini tengah dibangun melalui proses transformasi yang berjalan secara bertahap, namun dengan arah yang jelas menuju perusahaan daerah yang lebih kuat, profesional, dan berkelanjutan.(*)
